Обсудим с какими проблемами сталкиваются лиды при вступлении в новую для себя должность. Какие совершаются ошибки и какие из этого получаются выводы. Участницы расскажут как выстраивали коммуникации с командой, РП, разработкой и как выстраивали процессы повышения качества продуктов. А в конце мы попросим их рассказать лайфхаки как же контролировать свою нагрузку и соблюдать тонкую грань своих обязанностей.

Мы все, или многие из нас, хотели бы работать в идеальных условиях, где QA включается в проект прямо с момента обсуждения требований. Однако зачастую наша рабочая реальность далека от этого.

В своем докладе я собираюсь поделиться личным опытом о том, как выжить, когда ты оказываешься в маленькой лодке среди бушующего шторма, и порассуждать, что может сделать тестировщица, чтобы избежать попадания в такую ситуацию.

До задач с приоритетом ниже Critical не доходят руки, бэклог пылится годами, а разработчики отчаялись и вливают свои правки без тестирования — всё это в прошлом. Обсудим опыт моей команды, как нам удалось справиться с задачами в условиях нехватки тестировщиков и не выгореть.

Выжившая тестировщица расскажет как еженедельный релиз становится не выживанием в джунглях, а приятной прогулкой по парку. Я поделюсь своим личным опытом о том, как превратить кажущийся безумием процесс в организованный, эффективный и, главное, устойчивый ритуал.

Если вы ищете способы остаться в здравом уме и хорошем настроении, несмотря на плотный график обновлений, добро пожаловать на борт. Вместе мы сможем!

Хочешь внедрять изменения? Собирай метрики! Но как делать выводы и что-то решать на их основе? Как понять, что что-то действительно изменилось?

В докладе я расскажу о теории вариабельности и разберу карты Шухарта как инструмент анализа любых количественных метрик.

Наём — это дорого, а увольнение неподошедшего кандидата — это еще дороже. А если у вас нет выстроенного процесса собеседований и/или они проводятся «интуитивно», «просто поговорить и всё понять» — ошибки в найме будут куда чаще, чем могли бы быть.

В докладе я расскажу о том, как выстроить процесс собеседований и сделать его более эффективным и предсказуемым, какие методы стоит использовать, а какие методы дают очень низкую валидность и будут мешать, а не помогать. Что нужно сделать за пределами непосредственно собеседования, и что нужно делать на нем. Что можно сделать, даже если вы не можете влиять на весь процесс целиком (и какие аргументы можно использовать для того, чтобы его поменять). И напоследок — как не бояться проводить собеседования и подготовиться самой к роли нанимающего менеджера.

Работа тим лида в тестировании – это не только дополнительные обязанности, но и возможность постоянного роста. В докладе я расскажу, какие навыки становятся важными.

Я поделюсь своими мыслями, как соотнести рабочие обязанности лида с навыками, которые наиболее ярко проявляются в каждой из зон ответственности.

Обсудим наболевшие вопросы, желающие попробуют себя в мини-докладах, подведём итоги конференции.